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  • 建立各级岗位责任感

    2018-12-06 16:01

    f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。

    g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。

    (一)施工管理机构组织设置、管理职能分工

    c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。

    (9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。

    b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。

    d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系,协议有关工作。

    (4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。

    (2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。

    (7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

    a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。

    (5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。

    e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。

    (6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

    j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。

    (10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

    (1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:

    i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。

    根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:

    (3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

    (8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。