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    2018-10-08 15:07

    乐凯华光杯2009年印刷十大评选颁奖盛典精彩呈现

    为了应对“用工荒”,不少印刷企业以提高工资作为手段。诚然提高工资,在一定程度上起到了一定的效果,但提高工资的幅度毕竟有限杯水车薪,再加上企业成本的限制,提高的工资仍旧不能满足工人的工资需求。所以,笔者认为提高工资只能作为救急的手段,正所谓“远水难救近火”。尤其是,随着80后和90后的成长,他们已经成为了社会的主旋律。而作为新一代人,他们的思想观念已经和老一辈的人出现了不同。80和90一代虽然被冠之以房奴、卡奴等等,但80后、90后对金钱执着已经没有前辈的那样看重,他们更加看重的是自身的发展,更加看重心灵的寄托。他们不想在成为老辈那样,挣钱存钱娶妻生子,他们更希望活出自己的个性。所以,笔者认为印刷企业要留住工人,留人的同时更要留住他们的心。

    如何留住工人的心?

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    中国企业引进企业文化概念,是比较晚的,因此也使得国内很多的企业对于企业文化的理解只停留在了表层,没有深入把企业文化理解透彻,所以就算企业有自己的企业文化也并没有认真的执行,更家没有认真的宣讲。在员工的心中,企业文化只不过是一句口号而已,而不是为之奋斗终身的理由。这也使得企业员工流动行增大,员工对企业来说也不过是一个过客而已。

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    如今的企业用工,更像一场博弈,是企业和员工之间的一场较量,这样说也许有点偏薄,其实本质上非常接近,员工想从企业利润中获得更多的回报,公司想更多的压缩对员工的支出。企业和员工作为在“用工荒”的形势的客体和主体,相互之间的妥协,寻找双方可以接受的平衡点,成为“用工荒”解决的最终结点。而在妥协的过程中,企业为员工着想,为员工创造发展空间,就是最好的手段。

    二、让员工把企业当成家

    一、为工人创造发展空间

    发展空间之二,解决工人职业方向。工人的职场方向我们可以分为:技能培训和晋升机制。拿破仑曾说过“不想当将军的士兵不是好士兵”,没有人想永远做工人,更多的想往深里发展,有更好的企业晋升路和职场的发展。所以,企业应该从员工的需求点出发,比如在宿舍内部安装网线,组织员工文化活动等等。

    对于当今的印刷企业来说,“用工荒”已经成为了常态,企业需要更多的为员工考虑,把员工当作企业的财富,认真的对待,才是解决“用工荒”之道。

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    发展空间之一就是工资。这样我们又回到了上文,虽然笔者把提高工资称为“远水”,但这个“远水”却能收到最直接的效果。但提高工资是有限度的,企业要考虑到企业的成本,不能无限度的提高工资标准,这是企业本质所决定的。还有就是工价的制约,现在印刷行业已经进入了“微利时代”,工价偏低已经成为了行业的症结所在,工价不提高就不能最大限度的满足工人工资的需求。我国印刷行业工价偏低有一部分原因是行业的混乱,企业之间的恶心竞争,导致了企业之间的价格战,造就了工价的走低,所以澄清行业竞争秩序也间接的解决了“用工荒”。[1][2]下一页

    又是一年岁末,伴随着新年脚步的临近,众多印刷企业都在总结2010年的得失和积极的制定2011年的发展计划,这是企业一种常态。然而,近两年印刷企业又出现了另一种“常态”那就是“用工荒”。

    笔者以浙江日报报业集团印务公司为例。浙江日报报业集团印务有限公司十分注重给员工创造上升空间。该公司负责人给笔者提供的材料显示,公司设定专业技术岗位职数和职业等级岗位(高级工以上)岗位职数各占总员工数的12%左右。公司鼓励员工多学文化和技术,根据自己的特点设定自己的职业计划。制度实施后,有一批员工的专业技术水平明显提高。另外,该公司还设立了创新奖励制度,鼓励职工进行创新。每年都有一些项目被评为公司的优秀创新项目,从管理创新到技术创新都有。同时,该公司也鼓励支持员工利用业余时间参加各种培训、学习,公司在经费上给予必要的支持。

    每到年末,招工难成为了最困扰印刷企业的问题。从2010年年初,沿海地区出现大规模的“用工荒”,印刷企业招聘会是“一人难求”,其中珠三角缺工超200万。如今,就要进入2011年新年,笔者了解到多数的印刷企业表示担心年后出现的“用工荒”。很多企业也正在积极的制定策略,以期最大限度的缓解“用工荒”对企业造成的影响。

    【雅兴印刷网】又是一年岁末,伴随着新年脚步的临近,众多印刷企业都在总结2010年的得失和积极的制定2011年的发展计划,这是企业一种常态。然而,近两年印刷企业又出现了另一种“常态”那就是“用工荒”。

    为员工创造空间可以称做解决“用工荒”治标的方法,让员工把企业当成家才是治本的方法。日本员工对企业的忠诚度是最高的,平均每个人本人跳槽的频率不足2次。其中能把员工如此聚拢在一起的动力就是:企业文化,员工已经把企业当成了自己的第二个家。